互聯網行業深度報告之O2O:競争和(hé)整合

移動互聯網改變用(yòng)戶消費習(xí)慣。随著(zhe)用(yòng)戶更多(duō)依賴智能機使用(yòng)和(hé)移動支付的(de)普及,線上、線下(xià)業務的(de)結合愈發緊密,在改變用(yòng)戶消費習(xí)慣的(de)時(shí)候,催生了(le)衆多(duō)O2O垂直行業的(de)迅速發展。O2O服務用(yòng)戶總數由2010年的(de)3900萬以增至2014年底的(de)2.4億;期間,整個(gè)O2O服務市場(chǎng)規模由150億增至1930億。

 

    O2O漸成創投資本和(hé)互聯網巨頭必争之地。互聯網巨頭相繼巨資投入O2O領域。盡管BAT各自擁有龐大(dà)的(de)用(yòng)戶數和(hé)互聯網業務優勢,但缺乏線下(xià)資源和(hé)渠道優勢;因此他(tā)們更多(duō)通(tōng)過收購(gòu)或入股現有O2O公司,結合推廣移動支付功能,開拓O2O業務。随著(zhe)越來(lái)越多(duō)資本的(de)湧入以及BAT的(de)加入,O2O領域的(de)用(yòng)戶和(hé)市場(chǎng)份額的(de)争奪将日趨激烈。

 

    競争加劇、短期盈利前景看淡。過去一兩年,無數初創企業瞄準龐大(dà)的(de)市場(chǎng)規模,進入O2O行業。但随著(zhe)現金充沛的(de)BAT和(hé)VC/PE的(de)湧入,2015年仍将是競争急劇升級的(de)一年;O2O公司短期仍将面臨燒錢搶用(yòng)戶、難賺錢的(de)境遇。